2019年7月，铜陵有色人将目光探讨到了横跨半个地球的南美洲，在美丽的赤道之国厄瓜多尔，倍受海内外注目的中铁建铜冠投资公司米拉多铜矿于7月18日月建成投产。这座由中国投资、中国设计、中国施工、中国生产、中国运营的铜矿，既是厄瓜多尔历史上第一个大型液体矿山研发项目，也是铜陵有色贯彻一带一路倡议回头过来的扎实一步，沦为安徽省在拉美地区的新窗口，打开厄瓜多尔矿业新时代。

致力于实行回头过来国际化发展战略，谋求海外资源研发，铜陵有色金属集团有限公司有限公司和中国铁建股份有限公司强强联合，于2009年12月联合出资正式成立中铁建铜冠投资有限公司。2010年，中铁建铜冠投资公司通过并购加拿大科里安特资源公司（全称ECSA），取得在厄瓜多尔东南部的四座铜矿资源，总资源量20.87亿吨矿石量，铜金属量1184万吨，并有较小的资源拓展潜力，目前开建的米拉多矿床只是这四个铜矿床之一。米拉多铜矿于2015年12月21日月动工建设，一期工程总投资为18.9亿美元，设计采选生产规模年处置矿石量2000万吨，日采选6万吨矿石，达产合格后年产铜精矿35.4万吨，铜金属量9.6万吨，服务年限30年。

厄瓜多尔矿业资源非常丰富，自然环境具有严苛的法律维护。米拉多铜矿作为厄瓜多尔第一座液体金属矿山,在其建设过程中遇上的艰难远比国内矿山非常少，其中代价的艰难，只有中铁建铜冠投资公司这些近回国万里之遥的开拓者们心里最确切，最有体会。面临简单的政治、社区和自然环境，集团公司总经理助理，中铁建铜冠投资公司党总支书记、总经理，ECSA公司总裁胡建东在建设米拉多铜矿中审时度势地明确提出，大力作好矿山与大自然人与自然、公司与劳工人与自然、公司与社区人与自然、公司与政府人与自然的总体思路，全力增大矿区大自然环境保护，强化与政府和社区紧密交流与友好，通过共享项目成果，人与自然共赢，从而推展项目建设。

正如集团公司党委书记、董事长，中铁建铜冠投资公司董事长杨军在米拉多铜矿投产仪式所特别强调：作为一个负责任的矿业公司，我们极力号召中国国家主席习近平明确提出的一带一路倡议和利益共同体、责任共同体、命运共同体建设的声援，一直恪守责任、认同、允诺、团队合作的价值观，坚决把环境保护、社区援助、低收入和财税四项工作放在最重要的方位来推展。大力建构四个人与自然，构建谐同共入，正是公司能披荆斩棘、攻坚克难，提早竣工米拉多铜矿的关键所在。高起点、高标准抓好安全性生产和环境保护，作好矿山与大自然人与自然厄瓜多尔是全球物种、地貌最多样的国度之一，有地球之肺之称之为的亚马逊雨林，有美洲脊梁之称之为的安第斯山脉，有活的生物进化博物馆之称之为的加拉帕戈斯群岛，是一片被上天敬畏的土地。维护好厄瓜多尔的生态环境，对维持全球气候平稳、生态安全性起到根本性。

为此，厄瓜多尔的环境保护政策十分严苛，对生态维护、工程建设许可、水体污染、油料污染、垃圾管理等拒绝十分严苛。米拉多铜矿作为厄瓜多尔第一个大型矿业项目，在构建矿山与大自然人与自然上，公司严苛按照厄瓜多尔发展理念和对环境保护的高标准拒绝，使用世界最前沿技术、最先进设备装备、最严苛的管理，高起点、高标准抓好安全性生产和环境保护，保证所有矿山活动都尽量地去防止、减低环境影响。遵守环境义务，实施环境措施，是公司维护矿区环境，确保大自然均衡的首要措施。

在展开了多项环境影响研究后，公司具体了环境保护的作业内容及涉及程序，并据此科学缜密地制订并遵守环境管理计划，主动拒绝接受环境管理部门的检查监督。矿山施工建设严苛按照环境管理拒绝及时办理许可，并未取得许可的项目不准不得动工。在取得环境主管部门的批准后，公司获得了矿业和选矿阶段的环境证书。自2016年以来，公司每年仅有遵守环境管理计划的费用投放约1000万美元以上。

在水质管控上，米拉多铜矿设有一套沉淀物管理系统对沉淀物展开管理。通过沉淀池处置矿山基础设施建设产生的液体沉淀物，增加和防止液体沉淀物废气到项目周边河流。

室外采场眼泪的污水则通过5级沉淀池依山梯级溶解处置，确保了水质合格。针对排土场产生的酸性水，酸性水库及酸性水处理车站正在减缓建设中。选矿污水处理上，建设了直径100米的特大号茂密池。在植被完全恢复与维护上，公司从美国进口3台用于先进设备技术的喷播机积极开展边坡喷播复垦，通过喷播，减缓了复垦绿化工程进度并获得区域较好完全恢复效果。

积极开展生物解救，维护当地生态的多样性和热带雨林地区植被。为减低采伐作业给野生动植物带给的环境影响，重点针对当地贵重、濒临绝种、独特和有科研目的的物种，展开捕捉并新的移往。同时，搜集种子和附生植物以便用作先前采收和苗圃培育，并修筑了植物园，以此培育用作植被完全恢复、森林造和地区复垦的原生植物。

当前已完成了铜达伊米尾矿库等区域动植物解救工作，区域面积约540公顷。可以说道米拉多铜矿在可行性竣工的同时，展现出在世人面前的是一座自然环境获得充份维护的生态矿山。大大探寻和贯彻员工属地化管理的有效途径，作好公司与劳工人与自然海外项目劳工管理至关重要，是影响项目前进的最重要因素。

公司历年来推崇劳工管理。公司仍然秉承以人为本，人企联合发展选人用人理念，继续执行员工属地化管理模式，即严格执行当地劳工法、税法等法律法规，规范积极开展员工聘用、教育培训、薪酬福利、假期管理、合约管理、员工关系管理等一系列人力资源管理工作。

通过合理有效地的劳工管理，建构了人与自然平稳的劳工关系，构建了公司与劳工人与自然共处。员工聘用本地化。为了贯彻遵守好社会责任，竖立较好的企业形象，增进当地人员低收入，公司员工的聘用仍然宿老本地优先的聘用原则，尽量造就项目影响区和间接影响区的低收入。

在劳动用工上严苛遵照厄瓜多尔劳工法规定的中厄员工1：4比例。选矿工人以厄方员工居多、中方员工辅，23名中国工人通过传帮带的方式协助当地155选矿员工提升了操作技能，不仅增进了当地低收入，而且取得当地社区与政府的尊重，为项目的进展获取较好的社会环境。同时，公司拒绝各承包商、分包商在聘用中优先考虑到本地人员，定期和定期对承包商积极开展劳工审核，重点公安部门劳工比例、合约签定、社保交纳，找到不足之处及时明确提出排查。

ECSA及承包商、分包商必要雇用1886名厄方员工，大大提高了当地的就业率，增进当地经济快速增长。强化员工技能培训。

公司仍然侧重员工素质的提高、专业水平的提升，注目员工的茁壮与发展。自项目动工以来，培训计划的编成仍然以部门及员工培训市场需求为导向，培训内容主要牵涉到到安全性环保与职业身体健康管理、财务管理、行政管理、人力资源管理、设备管理、选矿工艺等人员的管理与技术科学知识，对选矿工人、地质工人、测量工人、厨师等技能培训，为较慢稳定推展项目建设及生产运营作好了打算。为了提升工人的素质，增进工人的茁壮，公司还专门针对厄方工人，牵头当地的学校积极开展了一次学历教育培训。

培训工作重点是厄籍选矿工人的培训。米拉多铜矿是厄瓜多尔第一座铜矿项目，在厄瓜多尔缺少有经验、有技术的厄籍选矿工人。公司通过与智利一家培训机构合作，对新招200名厄籍员工积极开展持续3个月的理论培训，主要是选矿工艺、选矿设备等方面的培训，根据培训效果检验厄籍选矿工人155名，并借此挑选40名理论培训成绩优异者到智利矿山积极开展为期2周的实践中培训。

增强语言的自学，增加交流障碍。为了使中方人员主动带入当地社会，强化与厄方人员的交流，避免语言交流障碍，积极开展中方人员西语培训并强化考核，构成一支不会西语、不懂管理、不懂技术的管理团体，确保员工属地化工作的可实现性；与此同时，公司有计划地的组织厄方员工自学汉语，通过互相自学对方语言和相互理解两国文化，不仅增进了中厄员工的交流，强化企业的凝聚力，也增进了中厄文化交融。公司还通过积极开展营地自助小食、运动会、节日聚会、圣诞晚会、集体过生日等活动，强化员工之间的交流和友谊。

公司与工会展开定期和定期的会谈，强化交流，聆听员工的心声。对员工合理的表达意见或者艰难，及时给与解决问题与协助，例如在今年5月9日公司与厄瓜多尔教育部签订协议，就工人之后教育达成协议完全一致，为36名员工获取之后教育培训。公司在推崇厄籍员工的同时，也强化了来自国内员工的管理，充分调动他们的工作热情。

一批技术和管理的骨干，近回国南美，全身心投放到米拉多铜矿建设和生产中。米拉多铜矿矿业党支部书记金年生是项目的老员工，从2010年12月积极开展该项目前期工作至今，金年生将自己的十年岁月奉献了米拉多这片土地。商务部副经理朱焘，孩子刚刚满月就来这此地；选矿部经理王良骏，为了米拉多项目如期建成投产，早已两次退出请假，倒数在现场工作了17个月；选矿部支部书记李冬，也一年多没有回家，其正在上大学的孩子想要爸爸了，不得已利用暑假赶过来看望；选矿部技术管理人员宋崇耀，来现场时，孩子刚出生旋即，今年为了米拉多项目试车，又主动推迟请假；选矿部技术工人彭立国，到现场工作旋即，父亲因病去世，但为了米拉多项目，退出了看最后一眼的机会，他在干好工作的同时，认真学习西语，能和厄方工友无障碍交流，为其他同事竖立了很好的榜样公司在矿区营地创建了完备的生活区，为员工生活获取平稳确保。

米拉多铜矿生活区依山而辟，员工宿舍、食堂、球场等建筑错落有致，各种花草树木装饰在中间，看上去显然如同观景台一般。在园区生活的总共有300多人，其中的100多人都来自国内，整个生活区分成ABCD四个区域，无论是外籍员工，还是中方员工，房型设计和宿舍面积都相差无几。

不仅是生活用品，就连一些后勤服务，生活区也考虑到得非常周全。员工日常的宿舍环境卫生、工装、衣被洗净，都有专人照顾。新的竣工宽敞明亮的中餐厅和西餐厅，每日三餐决定非常丰富的中、西菜肴符合了中外员工有所不同的饮食必须。

花园般的园区，完备的生活服务，米拉多铜矿早已沦为中厄员工一个联合的新家。实施一带一路建设民心相连理念，作好公司与社区人与自然米拉多铜矿坐落于厄瓜多尔东南部萨莫拉省旁归市铜达伊米镇，项目直接影响区覆盖面积10个社区，常住人口大约1200人。其中混血人占到77%，原住民施瓦族人占到23%。

10个社区中5个为施瓦族社区，5个是混血人社区。项目间接影响区还包括旁归市，共计人口大约8000人，主要民族除以上两种外，还有其他原住民。在海外开发资源，社区工作至关重要，关系到投资项目的生死存亡，关系到中资企业在所在国的形象，也关系到国家间经济合作和人民友好往来。

公司将社区工作提升到政治工作的高度，以共商、资源共享、分享为原则，以合作共赢为目标，实施一带一路民心相连理念，在增进当地经济发展和项目建设的同时，积极参与当地社区建设，实行各项社区帮扶工作，为社区和居民谋福利。通过经济帮扶、扶植社区发展小微企业、强化基础设施建设、实行体育、文化教育项目、向协助弱势群体获取生活确保等形式，提高社区居民的生活快乐指数，大力建构公司和社区之间命运与共、人与自然相处的关系，构建矿业发展与厄瓜多尔国家、社会、人民利益高度与众不同，夺得厄瓜多尔国家、社会、人民对矿业的大力支持，把项目社区风险降至低于，为项目发展营造较好的外部环境。

在建构公司与社区人与自然关系上，ECSA在思想上高度重视社区民众，认同本地文化。社区工作一直秉持从群众中来，到群众中去的方针，将得民心与否作为辨别社区工作胜败的最后标准。为强化社区工作的领导，中铁建铜冠投资公司正式成立了社区工作领导小组，具体社区工作是党总支和班子成员的一项政治任务，成立专门的社区工作机构社区工作部，配有了一支精干的社区工作团队。

创建以社区工作部联合，HSE（安全性环保职业身体健康管理部）、人力资源部、财务审计部、法律风控部等部门参与的牵头工作组，定期研究社区关系工作。同时，考虑到对外宣传工作与社区工作关联性强劲，把对外宣传工作划入社区工作部职责范围。先后实施了《社区扶贫帮困实施办法》、《社区建设项目项目立项、审核、实行、竣工验收管理办法》、《对外宣传有关纪律规定》等制度。通过制度确保社区工作规范、有序积极开展。

以精准帮扶为关上社区局面的突破口。在南美各国投资的国际公司，经济帮扶都是社区工作最重要的组成部分。在经济帮扶实行过程中，公司大力秉持授人以鱼不如授人以渔指导思想，将重点放到最基层社区居民的各类生产技能的培育方面。同时，根据社区的基础设施、文化教育、医疗卫生和弱势群体等方面实际情况，有针对性地对社区居民展开帮扶。

这项工作的长年积极开展，为社区居民带给个人发展的舞台和通过劳动带给美好生活的期望，也给拒绝接受帮扶的家庭生活上带给明显改善，让广大社区居民与ECSA密切地团结一致在一起。侧重产业扶植，是公司对社区帮扶的众多主轴。

公司与当地大学、农业部等展开合作，对米拉多周边社区的大自然条件合适发展什么经济项目展开了调查研究。根据各社区的情况，社区工作部对米拉多各社区展开整体考虑到、宏观布局，并与社区领袖和全体社区居民开会会议协商，确认各社区经济发展的侧重点。在施瓦社区艾特萨，当地的条件合适发展淡水养鱼，社区居民对养殖罗非鱼也感兴趣。

因此，自2016年起，经过社区工作部与农业部商讨，农业部派出渔业养殖的专家展开技术指导，公司逐步投放资金，协助艾特萨社区创建养鱼池。试验顺利后，根据居民的意愿，逐步展开不断扩大规模，共计投资16000美元。

公司除根据自身后勤的必须展开订购外，社区工作部还帮助其开拓市场。目前，艾特萨社区的罗非鱼在当地市场上销售较好，居民生产劲头很足，生活也获得明显提高。

全体艾特萨社区居民在实行渔业项目以后，与公司华大一个整体。作为社区与矿业企业联合发展的典型，艾特萨社区的渔业养殖项目也被厄中央政府、多家国家级媒体频密提到和报导。在铜达伊米镇，公司根据镇基督教教会牧师的自身条件，明确提出以其为经营者创建一个服装厂的建议，取得其盼望对此。

铜达伊米镇服装厂在2017年正式成立，公司获取了缝纫设备，并协助入厂的新员工展开技能培训。目前，这是铜达伊米镇惟一一家服装厂，公司的部分劳保衣也并转由此服装厂制作。这些必要造就了当地经济的发展，也空缺了铜达伊米镇服务业的短板。

同时，在马其纳萨社区，公司协助引入优良的香蕉展开栽种。在基米河谷社区培育蔬菜栽种和养鸭产业，在亚努阿社区积极开展养鸡项目，在施瓦社区圣卡洛斯发展施瓦民俗文化，楚路威亚积极开展木材加工等等。

这些项目的实行，各社区居民们获得的不仅是经济成果，而且掌控了生产的本领，从而安居乐业，精神面貌与之前比起也焕然一新，社区居民与公司在感情上也紧密联系在一起。建设项目基础设施，是公司与社区建构人与自然关系的最重要着力点。从2010年开始，公司投资3537万美元，修建了横跨萨莫拉河的大桥和相连从琼琼布莱萨镇至米拉多矿区的标准沥青公路，社区居民道别了危险性的吊桥和浦西，以及尘土飞扬的简陋道路。2017年，公司又投资50万美元，铺设了铜达伊米镇和琼琼布莱萨镇两条沥青公路。

铜达伊米镇已初具一个现代化小镇的面貌，昔日破旧的边境小镇和现在因矿业发展而日益蓬勃发展的活力小镇构成了鲜明对比。这不仅便捷了公司的生产经营活动，也让铜达伊米镇转入了新时代。通过与卫生部合作，公司每年有计划地在社区积极开展各项医疗身体健康服务活动；每年投放一定的资金，提高铜达伊米镇卫生所的硬件设施，并且将其原本的简陋卫生所改建为当地最差的镇级卫生所。

公司每年定期的组织医生，了解各社区对孩子们展开身体健康身体检查，对老人展开医疗协助，对不妙病人展开应急救助。这些公共卫生身体健康项目，将公司对社区的关心传播到了家家户户，社区每个家庭都借此受益，与公司的感情纽带也更为稳固。

从2010年到2018年，公司向社区投放帮扶反对的资金总计约476万美元。与政府、社区、社会各界及社区居民签订了558份协议，这些社会投放使得大约228458人获益。同时，公司还通过增大文化交融，增进友谊和合作。

利用当地媒体，强化企业形象宣传，提高了该公司形象，亲密了与社区的关系。和谐社区关系的建构，社区居民对公司和矿业的反对获得减少，公司也在社区培育了一批忠诚的支持者并茁壮为社区的中坚力量。

社区居民自发性正式成立了非政府的组织保卫国家米拉多联盟，反对企业和矿业发展已沦为主流。在2018年5月，ECSA因为环境诉讼而部分复工时，项目影响区2000人公开信上奏总统，同时派遣米拉多社区居民代表团，在总统府门前和平抗议，拒绝米拉多铜矿项目全面完全恢复施工；同年6月和7月，堪称在旁归市和萨莫拉省展开了2次和平集会，拒绝中央政府中止对ECSA的复工令其。2019年是米拉多铜矿竣工试生产之年，社区工作之后获得进展，米拉多项目本地周边总体环境一直保持稳定，项目直接影响区10个社区对公司之后维持反对，公司和社区之间已基本构成命运与共、人与自然共荣的较好关系。

构建了项目增进地方经济发展，社区和居民参予并反对项目建设的较好局面。竣工世界一流、厄瓜多尔标杆的花园式矿山，作好公司与政府人与自然志合者，不以山海为近。

中厄两国虽然远隔重洋，但是一带一路倡议促使了厄瓜多尔与中国的互利合作，推展了米拉多铜矿项目沦为厄瓜多尔的总统工程。项目的成功建设和顺利投产，必不可少厄瓜多尔国家主管部门和地方政府的大力支持。厄瓜多尔矿业资源非常丰富，但相比于其他南美国家，矿业资源研发正处于跟上阶段。

厄瓜多尔政府和民众一方面想要通过矿业发展转变领先的经济，一方面又害怕矿山铁矿给完整生态环境带给毁坏。还有一些公众对矿业不理解，或者是由于被误导，他们对矿业的发展深感忧虑甚至惧怕，这些都为米拉多铜矿项目建设带给了艰难，而这些艰难必须由公司和厄瓜多尔政府在一起，慎重地加以解决。为夺得政府的反对，公司增大了同政府的交流网络，大力取信于政府，与政府维持人与自然平稳关系。

对于厄瓜多尔来说，米拉多铜矿项目意味著这个国家一个新的篇章的打开，即负责任的矿业将开始为国家的经济发展获取新的、有力的驱动力。这个新篇章同时也意味著挑战与责任。为获得厄瓜多尔政府和社会的尊重，公司不仅明确提出了将米拉多铜矿竣工世界一流、厄瓜多尔标杆的花园式矿山，同时严正允诺要把米拉多项目建设成经济有报酬、环境可持续、社会负责任的现代化矿山。对于公司来说，我们将通过米拉多项目来遵守我们的责任。

在履责实践中上，胡建东明确提出了明确思路：米拉多项目的建设和发展将自始自终预示着我们在三个方面责任的遵守即技术和科学知识的传授，我们在为公司的厄瓜多尔员工就当今最先进设备的矿山工艺流程、技术和装备用于展开培训，以让他们能处置和解决问题涉及的技术问题；在环境保护方面，我们积极开展的所有矿山活动都尽量地去防止、减低环境影响或提高、管理已导致的影响；在遵守社会责任方面，我们将增进项目影响区的可持续发展，从低收入、经济、文化、教育、医疗和社区基础设施等各方面，让项目影响区以至更加广大范围内的人民，能共享米拉多项目的发展成果，与我们的项目联合发展。谋求政府反对，是公司与政府人与自然共处，推展项目建设的重中之重。所在国各级地方政府是中资公司在海外经营的最重要依赖力量，尽管厄瓜多尔的政治制度规定了省市乡长是由投票选举的，但执政党在各级地方政府也驻有省督、各级政治长官，他们在群众中影响力不容小视。ECSA尤其推崇创建与省督及其派驻在各层级政府政治长官的密切合作关系。

利用一切渠道收集厄政府部门有关信息，掌控工作主动权，理解政府官员变动情况和厄发展政策，充份作好政府关系维系工作。2018年某承包商厄方员工大罢工，通过ECSA协商，省督本人亲自参加牵头协商小组，与大罢工者展开交流，并由省督主持人整个大罢工过程中的所有问题协商。这样防止了对立的加剧，掌控了大罢工员工的情绪，为问题的成功解决问题铺平了道路。

严格执行税收政策，凸显公司对政府的税收贡献。依法按章纳税是的组织和个人负起的义务，也是海外投资取得政府和社区反对的关键。

ECSA严格遵守厄瓜多尔税法，积极主动遵守纳税人义务交纳各项税费。认真学习、理解、遵从当地税收政策，杜绝偷税、漏税、洗钱。按规定现实报告企业运营情况，拒绝接受当地审核机构的年度审核并及时排查。依规申请人减免税政策，维护企业合法权益。

同时遵守合同和有关决议，如期交纳有关费用。截至2018年12月底，公司共计向当地政府上缴各类税费2.04亿美元，其中包括8500万美元的缴付资源税。作为公司遵守其社会责任的一部分，ECSA修筑了萨莫拉大桥和琼琼布莱萨-铜达伊米-米拉多外部道路，为圣卡洛斯社区修筑上下河岸的楼梯并援助过河的渡船，为米拉多、楚路威亚和艾特萨三个社区修整原先吊桥、并修葺原先道路，为10个影响区社区修筑社区卫生间和社区活动中心，为铜达伊米镇建设项目中心花园，为施瓦联盟文化中心装修顶棚。

向旁归市市政府捐献了一辆环卫车、向萨莫拉施瓦联盟捐献了一辆皮卡车，并为项目影响区内34名杰出大学生获取了奖学金。ECSA还与国家涉及机构因应，联合竣工了3个生产型企业即服装厂、家禽家畜养殖合作社、香蕉生产作坊。此外还创建了最少32家饭店、杂货店、维修厂等私有经济体。

矿业发展造就了地方、区域、国家乃至国际层面的创业和生产供应链。仅有在米拉多项目中，近2400名当地居民直接参与项目建设，造就大约8000人间接低收入和参予到项目建设中。米拉多铜矿项目造就了地区和国家的经济发展，为大量的家庭和企业建构了工作机会和收益，增进了项目影响区内的可持续发展。

公司在强化同政府的友好关系中，侧重增大与新闻媒体的合作。公司与厄仅次于、最有影响力三家国家级媒体《环球报》、《商报》和《电讯报》创建了较好的合作关系，并已和6家电台达成协议完全一致，构成了覆盖全国观众听众的媒体平台网络。通过重点的组织和引领厄主要媒体对公司的注目，联系各主流媒体与公司合作，大力不断扩大对矿业活动的宣传，谋求更加多厄国人民对矿业活动的解读和反对，竖立了公司的正面良好形象，为项目的发展获取更加扎实的外部环境确保和较好社会舆论氛围。

2018年3月份，因环境许可等原因，米拉多铜矿没许可的部分开建项目不得不暂停施工。公司大力强化与矿业部、环境部、水权局、矿业监管局的联系，谋求一切机会获得政府部门特别是在环境部官员见面或举办会议，环绕项目补足环评和铜达伊米尾矿库水权许可问题，主动汇报公司工作，把股东的态度和拒绝转告给政府部门，把公司的项目计划呈圆形赠送给政府官员，把公司面对的艰难放在政府决策者面前，谋求涉及复工工程尽早停工。公司经过与政府的多方协商和不懈努力，许可工作获得了大力效益。

仅有于隔年一个月，按照矿业部和环境部交流达成协议的停工意见，矿业部批准后了采场、截水沟、选厂全区域和其他环境整治项目完全恢复施工。项目补足环评于今年项目投产前获批。

同时，水权许可问题也获得了大力进展。公司在维持与政府人与自然平稳上，持续增大追踪注目时政，及时理解政府官员变动情况和发展政策，充份作好与政府关系维系工作。今年3月，厄瓜多尔地方政府展开了议会选举，公司大力与新任的两级政府官员创建对话。

同时，公司之后与省督政府、施瓦联盟、警察局、军队、院校维持更进一步的交流和合作，通过定期的会议或的组织对方参观米拉多项目，就明确问题展开协商并及时解决问题，更进一步加剧双方的关系，米拉多项目建设获得了政府上下的广泛反对。厄瓜多尔总统代表、能源和不能再造自然资源部部长卡洛斯佩雷斯，参加投产仪式亲眼了米拉多铜矿的投产，并在投产仪式致词中自豪地说道：米拉多铜矿是今年第一个投产的项目，矿业将沦为国家出口第二大产业，厄瓜多尔以对社会、环境负责管理的态度，开始书写矿山工业新的历史。一起参加投产仪式的厄瓜多尔能源和不能再造自然资源矿业副部长费尔南多，高度评价ECSA公司在厄瓜多尔获得的建设成绩，回应将一如既往反对ECSA公司在厄构建更大发展，期望米拉多铜矿沦为矿业新型标杆的模型。

公司在前进米拉多铜矿项目建设过程中，一直致力于基础设施建设和文化融合，全力建构四个人与自然，大力打造出利益共同体、责任共同体、命运共同体，确保了米拉多铜矿项目成功竣工，比可行性投产计划提早5个月，仅有银行利息和管理费用开支就增加3750万美元。米拉多铜矿的顺利竣工，不仅将大幅度提高铜陵有色矿产资源的自给自足能力，还将给当地政府带给更加多税收，给当地居民带给更佳的低收入，给当地社区经济发展带给更大兴旺，推展厄瓜多尔矿业产业的整体发展和经济转型。同时也为一带一路国家的合作交流，建构了全新的中国经验，竖立了海外矿业研发的新航标。

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